Cuốn sách về việc làm của Steve Jobs Một cuốn sách về cuộc sống và một con đường sự nghiệp tuyệt vời

<

Sau cái chết của Jobs đã xuất hiện rất nhiều tiểu sử, bài báo, phim và chương trình truyền hình. Nhưng cuốn sách của Brent Schlender (Brent Schlender) và Rick Tetzeli (Rick Tetzeli) nổi bật giữa đám đông. Đây là một lịch sử trung thực, chi tiết về sự phát triển cuộc sống và sự nghiệp của một người không muốn đi theo những cách đơn giản. Hôm nay chúng tôi xuất bản một đoạn trích từ một cuốn sách dành riêng cho những bước đầu tiên của người trẻ mơ mộng trẻ tuổi vào thế giới kinh doanh.

"Tôi không muốn trở thành một doanh nhân"

Câu chuyện về lần đầu tiên Steve Jobs ở Apple Computer là câu chuyện về một người mơ mộng trẻ tuổi khi mới bắt đầu sự nghiệp. Sau khi Steve đóng một vai trò quan trọng như vậy trong việc tạo ra và tổ chức bán hàng cho Apple I, anh đã phải đối mặt với một vấn đề khó khăn - đó là phải chuyển tầm nhìn, trí tuệ, trực giác và khao khát mãnh liệt của mình để kiểm soát tất cả mọi người và mọi thứ từ nhà để xe của cha, thế giới tài chính và công nghiệp của Thung lũng Silicon. Có lẽ Steve đã có thể nhanh chóng học mọi thứ anh cần, nhưng anh không biết làm thế nào để làm điều đó. Một số người trẻ dường như được tạo ra cho cuộc sống của công ty - Bill Gates ngay lập tức nghĩ đến. Steve hoàn toàn không như vậy.

Nhưng anh ấy hiểu rằng nếu bạn muốn làm việc nghiêm túc hơn là tạo ra đồ chơi mát mẻ trong nhà để xe với bạn bè, bạn cần học cách chơi theo luật người lớn. Đây không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Anh ấy nói với tôi nhiều lần: Tôi đã từng muốn trở thành một doanh nhân, tôi đã không muốn giống như bất kỳ người kinh doanh nào mà tôi biết. Steve khá hài lòng với hình ảnh của một kẻ nổi loạn quan trọng, một David có tầm nhìn, linh hoạt và nhanh nhẹn, chiến đấu chống lại Goliath nặng nề (bất cứ ai có thể).

Sự hợp tác với "Những người lớn" (để sử dụng thuật ngữ của Steve trong những ngày đó) không chỉ là vấn đề đối với anh ta. Nó dọa va chạm. Phải, anh muốn chơi trò chơi của họ, nhưng theo luật của riêng anh, chết tiệt!

Steve đã nhiều lần thể hiện mình là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ của một nhóm nhỏ những người cùng chí hướng. Bây giờ anh ấy phải đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn: anh ấy phải tìm ra cách làm việc dưới sự hướng dẫn của Markkula và Scott. Những người này đã có thể làm những gì anh ta không đủ khả năng: lập kế hoạch, khởi xướng và hỗ trợ sự phát triển của công ty, cho phép phát triển, sản xuất, phân phối và bán máy tính. Wozniak không coi đó là một vấn đề khi chuyển quyền kiểm soát đối với những gì đang xảy ra với bên thứ ba, vì anh ta hoàn toàn không quan tâm đến các chi tiết phát triển kinh doanh. Kỹ sư điện đẳng cấp thế giới này đã cảm thấy thoải mái tại nơi làm việc của mình, nơi ông có thể phát minh và, với tư cách là Phó chủ tịch nghiên cứu và phát triển, Apple thảo luận với nhiều bộ phận kỹ thuật khác nhau về các chi tiết cấu trúc phức tạp.

Steve tiếp tục truyền tải sự kiểm soát đau đớn hơn nhiều, và không chỉ vì chủ nghĩa tối đa vị thành niên của mình. Một mặt, anh ta hiểu rất rõ ý nghĩa quan trọng khác thường của anh ta đối với việc tạo ra các sản phẩm đột phá và cái tôi của anh ta khiến mọi người đi theo tầm nhìn của anh ta như thế nào. Mặt khác, rõ ràng là những phẩm chất này không đặc biệt phù hợp với phong cách lãnh đạo trưởng thành của Hồi giáo mà Scotty đã cấy ghép tại Apple.

Về bản chất, Scotty đề xuất hệ thống sau. Nếu Apple có thể được trình bày dưới hình thức một gia đình, Scotty muốn giải quyết các thành phần chính của hộ gia đình: mở tài khoản ngân hàng, thanh toán thế chấp, v.v. Tất nhiên, vì vẫn là về công ty, anh ấy đã làm nhiều việc phức tạp hơn. Scotty, một kỹ sư có nhiều kinh nghiệm tại National S bán dẫn, là một kỹ thuật viên điển hình - đến mức anh ta luôn mang một hộp nhựa đặc biệt để đựng bút và tua vít trong túi - và cũng là một người quản lý có kinh nghiệm. Ông đến Apple với kinh nghiệm dẫn đầu hàng trăm người và kiểm soát các quy trình sản xuất chip phức tạp. Tại chính Apple, ông chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ quản lý phức tạp cần thiết để tạo ra một công ty công nghệ cao từ đầu: thuê văn phòng, không gian sản xuất và thiết bị; tạo ra một sản xuất đáng tin cậy, đội ngũ bán hàng hiệu quả và hệ thống kiểm soát chất lượng; tổ chức quản lý các quy trình kỹ thuật; thiết lập hệ thống thông tin quản lý, cũng như thành lập ban giám đốc tài chính và bộ phận nhân sự tham gia tuyển dụng nhân viên. Ông tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp thành phần chính và nhà phát triển phần mềm. Theo dõi Scotty, Steve đã học được rất nhiều điều mới.

Steve Jobs và Steve Wozniak

Tuy nhiên, trường hợp rất phức tạp thực tế rằng Apple là người tiên phong trong một ngành công nghiệp mới, rất khác biệt với tất cả các ngành khác. Máy tính là hệ thống kết hợp ba công nghệ chính: chất bán dẫn, chương trình và phương pháp lưu trữ dữ liệu. Tất cả đều được cải tiến liên tục. Công ty về mặt vật lý không có cơ hội tạo ra một sản phẩm sáng tạo độc đáo, tổ chức sản xuất hàng loạt và sau đó nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế và cắt phiếu giảm giá. Chỉ Polaroid và Xerox có thể đủ khả năng, và thậm chí sau đó chỉ trong những thập kỷ đầu tiên hoạt động của họ. Kể từ đó, mọi thứ đã thay đổi. Ngay khi công ty máy tính tìm cách thổi hồn vào hệ thống mới, họ ngay lập tức phải bắt đầu lại và cố gắng vượt qua chính mình - trước khi bất kỳ người chơi nào khác trong thị trường chuyển động nhanh, như Prometheus, tạo ra một phiên bản mới, thậm chí cao cấp hơn, đã bị đánh cắp ngọn lửa. Nó được lặp đi lặp lại nhiều lần, thế hệ này qua thế hệ khác. Cuối cùng, rõ ràng là các công ty trong cuộc đua điên cuồng này đã có lối thoát duy nhất - bắt đầu làm việc với một sản phẩm mới trước khi sản phẩm trước đó tham gia vào thị trường. Mỗi trong số ba công nghệ cơ bản được phát triển độc lập với các công nghệ khác với tốc độ chóng mặt của riêng họ. Ý tưởng "bám lấy" và nhanh chóng được thực hiện, trở nên có sẵn cho hàng ngàn người dùng.

Ngay cả những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất, tự tin dẫn dắt các công ty của họ từ chiến thắng này đến chiến thắng khác, đã buộc phải thừa nhận rằng các quy tắc mà họ đã thiết lập ngay lập tức trở nên lỗi thời, không theo kịp thực tế. Và Mike Scott không có nghĩa là một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Về kỹ năng và loại tính cách của mình, anh ta trông giống một giám đốc hoạt động hơn. Khi anh ta không đạt được sự ổn định, anh ta căng thẳng. Và với một đối tác như Steve Jobs, chúng ta có thể nói về sự ổn định nào?!

Tất nhiên, mặc dù tuổi trẻ, Jobs đủ thông minh để hiểu: để hiện thực hóa tầm nhìn của mình, các công ty cần có cơ chế quản lý có trật tự và được đầu tư kỹ lưỡng. Tuy nhiên, trái ngược với Scotty, Jobs nổi loạn thực sự yêu thích sự bất ổn. Tầm nhìn tự nhiên của ông dựa trên sự mất ổn định, làm lung lay nền tảng của ngành công nghiệp máy tính hiện có. IBM sở hữu sự ổn định và Apple, theo quan điểm của Steve, được cho là chống lại IBM.

Không cần phải nói, sự kết hợp giữa một người, người thích sự không chắc chắn, và người khác, mong muốn sự ổn định, không phải là định mệnh cho sự bền vững. Tiếng chuông báo thức đầu tiên vang lên trong những tuần đầu tiên sau khi Scotty gia nhập Apple. Scotty muốn đặt số trên huy hiệu của các nhân viên của văn phòng mới trên Stevens Creek Blvd. Anh ta quyết định rằng Woz sẽ là nhân viên số 1 của người Bỉ. Steve ngay lập tức đi đến và đưa ra một yêu cầu. Scotty không có lựa chọn nào khác ngoài việc quay lại và trao cho Jobs huy hiệu "Nhân viên số 0".

Mua trên lít Mua trên amazon

<

Bài ViếT Phổ BiếN